Diagnóstico, plano de ação e acompanhamento, organizados no Método 360: oito frentes que mostram a empresa por inteiro. Clique, teste e veja como funciona antes de falar com a gente.
Não começamos pelo contrato que o cliente pediu. Começamos entendendo a empresa, porque um problema numa frente quase sempre nasce em outra.
Você envia os documentos da empresa por um link, sem cadastro e sem papelada. Conversamos com quem toca a operação, porque nem tudo está no papel.
Depois passamos tudo pelas oito frentes do Método 360 e damos a cada uma uma nota de 0 a 5. A nota mostra, num olhar só, onde a empresa está segura e onde está exposta.
Cada risco encontrado recebe duas notas: a chance de acontecer e o estrago se acontecer. A multiplicação define a prioridade.
O plano é dividido em etapas mensais. A primeira começa no dia seguinte e cuida do que pode gerar multa, autuação ou processo. As outras vêm na sequência, com responsável e prazo para cada item.
Executamos junto com a sua equipe: contratos, políticas, regularizações e defesas. Tudo o que tem data entra num calendário de obrigações, para nada vencer sem aviso.
A cada período, as oito notas são medidas de novo. É assim que você enxerga a empresa subindo de nível e sabe o que ainda falta.
As frentes conversam entre si. Um contrato social mal escrito vira briga entre sócios. Uma escala que não fecha vira ação trabalhista. Uma foto postada sem autorização vira problema de dados. Clique em cada frente para ver o que olhamos.
A nota 3 é a linha mínima: é o que a lei exige. Abaixo dela, a empresa está exposta. Acima, ela tem rotina, prova e melhoria contínua. Toque em cada nível.
Dê uma nota de 0 a 5 para cada frente, pelo que você sabe agora. O gráfico se desenha na hora e mostra por onde começar. Leva dois minutos e nada é enviado sem você clicar.
A linha dourada tracejada é a nota 3, o mínimo que a lei exige.
Quero o diagnóstico completoAutoavaliação orientativa. Não substitui a análise dos documentos da empresa.
Chance de acontecer vezes o estrago se acontecer. Quanto maior o número, mais cedo o item entra no plano. Clique numa casa da matriz e veja em que etapa ela cai.
O que pode gerar multa, interdição, autuação ou processo próximo.
15 a 25 pontosContratos, rotinas de equipe e registros que hoje deixam a empresa sem defesa.
10 a 14 pontosPolíticas, governança e documentos de base que sustentam o crescimento.
5 a 9 pontosAjustes finos, revisão anual dos contratos e nova medição das notas.
1 a 4 pontosO que encontramos em cada frente, com o documento de origem de cada achado.
Todos os riscos com a chance, o impacto e a pontuação.
Etapas mensais com responsável e prazo, começando pelo mais urgente.
Contratos, políticas, termos e regularizações feitos para a sua operação.
Licenças, renovações e prazos da empresa num lugar só.
As oito notas medidas de novo, para ver a evolução.
Conte em poucas linhas o que a empresa faz e o que mais preocupa hoje. A gente explica como seria o diagnóstico no seu caso.